1、销售管理
——拟订热轧产品年度、月度销售计划，并适时提出计划修正方案；
——在热轧产品销售过程中按制度对价格、销量、销售进度等进行有效的管理和控制，必要时提出销售促进和调控方案；
——在热轧产品销售过程中按规范操作要求对合同、资金等进行控制；
——提供月度经营例会热轧部份资料并参与经营例会；
——提供热轧产品每周销售进度数据表、每周行情分析意见及操作建议，参加每周（周一）经营例会；
——参加每日价格小组会议，提出热轧调价建议；
——负责制订公司每月热轧期货的订货清单；
——参与热轧产品的销售会审、采购会审；
——适时提出热轧产品采购（期货、现货）建议；
——协同做好热轧产品销售的异议和贸易纠纷处理；
——参与公司管理，协同营销副总做好热轧部销售管理和综合管理工作，适时提出新的管理建议。
2、销售工作
——负责热轧产品的库存销售和零调销售；
——负责销售过程中的风险控制；
——负责每周公司热轧资源广告信息的更新，利用各种渠道，协同做好热轧信息发布和更新工作；
——通过各种途径负责对上海及周边地区的热轧资源、价格等信息收集，协调做好部内信息共享。
3、客户开发、客户管理、客户服务
——负责热轧新客户开发及老客户的跟踪服务，及时更新客户档案信息；
——做好售前、售中、售后的客户服务工作，为客户提供热轧产品咨询和行情分析服务；
——负责制订热轧部市场走访计划，督促实施，了解走访结果；
——监督热轧部重点客户跟踪交易情况，发现异常须了解原因及采取补救措施，对重点客户每年至少和营销员一起走访一次；
——对热轧部营销员长时间跟踪没效果的客户进行客管员调整；
——协调热轧部营销员之间的客户冲突问题。
4、团队建设
——加强与部门员工间正式与非正式沟通交流；
——组织帮带新员工尽快提高业务水平；
——对部内员工工作鉴定，提出奖惩意见。
5、其他工作
——协调部门内外的配合工作；
——完成上级领导临时布置的工作。

职位类别： 销售经理/主管/主任

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