（一）岗位职责
1.战略规划与解码落地：统筹市场分析材料的收集、整理与汇总，支撑公司战略规划制定；组织开展战略规划宣贯工作，推动各部门战略解码方案的制定、汇总与落地跟进；负责公司竞争力跟踪维护，发布竞争力白皮书，定期开展战略复盘会议，完成会议筹备、记录及结论跟踪监督，保障战略目标落地。
2.组织发展与架构优化：开展组织发展监测诊断，输出立项改善项目清单，推动组织优化方案的宣贯、落地跟踪与问题整改；定期开展组织运行诊断，输出《组织诊断报告》，支撑组织效能提升；统筹部门职责管理工作，提供职责说明书模板，督导各部门完成职责修订、发布与宣贯，规范组织权责体系。
3.绩效管理体系建设：负责组织绩效指标库的搭建与报批，起草并优化各部门组织绩效合同，组织绩效合同签订与绩效复盘会议，推动绩效管理体系落地执行。
4.流程与制度体系建设：评估各职能部门规章制度运行效果，输出调研报告；统筹公司级主流程的建设、优化与效率管控，推动流程再造与管理提效。
5.干部管理体系建设与支撑：基于公司发展战略，负责搭建并优化干部管理体系，支撑干部队伍盘点、梯队建设、输出干部队伍分析报告
1.战略规划与解码落地：统筹市场分析材料的收集、整理与汇总，支撑公司战略规划制定；组织开展战略规划宣贯工作，推动各部门战略解码方案的制定、汇总与落地跟进；负责公司竞争力跟踪维护，发布竞争力白皮书，定期开展战略复盘会议，完成会议筹备、记录及结论跟踪监督，保障战略目标落地。
2.组织发展与架构优化：开展组织发展监测诊断，输出立项改善项目清单，推动组织优化方案的宣贯、落地跟踪与问题整改；定期开展组织运行诊断，输出《组织诊断报告》，支撑组织效能提升；统筹部门职责管理工作，提供职责说明书模板，督导各部门完成职责修订、发布与宣贯，规范组织权责体系。
3.绩效管理体系建设：负责组织绩效指标库的搭建与报批，起草并优化各部门组织绩效合同，组织绩效合同签订与绩效复盘会议，推动绩效管理体系落地执行。
4.流程与制度体系建设：评估各职能部门规章制度运行效果，输出调研报告；统筹公司级主流程的建设、优化与效率管控，推动流程再造与管理提效。
5.干部管理体系建设与支撑：基于公司发展战略，负责搭建并优化干部管理体系，支撑干部队伍盘点、梯队建设、输出干部队伍分析报告
职位类别： 总经理助理/总裁助理/董事会秘书
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- 公司规模：1000人以上
- 公司性质：民营企业
- 所属行业：冶金冶炼
- 所在地区：云南-曲靖市-马龙县
- 联系人：刘建彬
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