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1.生产管理：全面负责车间的生产活动，包括但不限于组织生产、协调各生产工序、掌握生产进度，确保生产任务的完成。这包括根据生产部下达的生产计划，合理安排生产，保证均衡生产和生产任务的顺利完成。
2.质量管理：严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，确保产品质量。此外，还需认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量控制管理制度的实施情况。
3.设备管理：根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备的维护保养工作，定期组织保养检查，确保设备的良好运行。
4.人员管理：督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确使用工模具和工位器具，做到文明生产。同时，对员工的出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律执行情况。
5.安全管理：在车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
6.培训和教育：积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。同时，支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
7.成本控制：负责生产原辅料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
8.协调沟通：协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。