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一、项目制度建设：
1.按照国家、地区及行业规范要求，负责对项目可行性研究报告中本专业等系列资料内部审核，提出专业化、合理化的意见和建议。
2.负责组织完成本专业工程质量、进度、健康安全、环保、工程验收等管理制度建设工作。
负责对本专业项目技术资料进行系统化管理，按施工进度对竣工图纸及资料进行收集整理，定期移交公司档案室。
二、项目技术管理：
1.负责审定本专业项目的方案审核，组织研讨并对接设计院完成本专业施工图设计，对设计中存在的技术问题提出合理意见。
2.负责项本专业目技术附件的编制、审核、评议、确定、会签工作。
3.负责本专业项目承包单位的施工组织设计和施工方案进行审核检查。
4.负责解决本专业施工现场出现的技术问题，与设计方、监理方协作解决有关技术问题。
5.负责本专业作业过程中的施工指导，确保工序管理节点的顺利实施。
6.认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等；根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患。
7.负责监督检查本专业各承包单位的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施、安全规定的承包单位和个人，有权制止并采取纠正和预防措施。
负责实行监督本专业施工单位的施工技术交底和施工方案，遵守各种操作规程，严格按图施工，编制施工组织设计，优化施工方案。
三、项目质量管理：
1.负责监督检查本专业施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况；对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见，必要时签发“工程质量问题通知单”令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时，有权责令停工，并向领导报告处理意见。
2.负责实施本专业全面质量管理，定期向公司汇报工程进展情况。
3.负责对本专业施工全过程进行质量控制，对不合格的记录并限期整改。
4.负责向本专业施工单位解释施工图中的有关技术问题，并施工现场的有关技术性问题及时和设计单位反馈。
5.负责全面落本专业实质量管理基础工作，监督施工单位严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，确保对施工全过程进行全面有效的控制。
6.负责落实本专业重点部位、隐蔽部位、重点工序的检查监督，确保工程质量达标。
7.负责做好本专业的工程检验批、隐蔽工程、中间工程、单体设备试车、设备联动冷热试车等的各项验收关，最后严把工程竣工验收关。
四、项目竣工验收管理
1.负责本专业各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证工作。
2.负责本专业工程质量竣工验收，监督施工单位组织编写、送审竣工验收技术文件。
3.组织归纳、总结项目中的经验教训，并上报部门领导。
五、项目团队管理
1.协同总工完成本专业的定岗定编、岗位职责梳理工作；
2.协助人资企管部完成人员招聘、培养工作，人员达到岗位胜任力要求。
3.负责编写本专业的规程及各种报表、台账，为运行做好准备。
4.定期组织团队成员培训工作，每月不少于1次，参训率不低于90%，考试通关率100%。
5.定期组织项目专题会议，阶段性存在的问题进行协调处理，确保施工安全、施工质量和施工进度。