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在公司总经理的领导下，全面负责公司生产环节、采购环节的工作规划的编制、生产采购过程组织、成本控制、技术工艺的编制、外协组织与管理，以及生产过程的全面质量管理等工作。确保产品质量及进度符合客户要求。
（一）管理工作
－负责公司年度生产规划的制定、分解和监督执行。
－负责组织建立生产环节各项工作制度、流程等，并定期进行修改和完善。
－负责对下属的培训、考核、激励等工作，确保团队的整体绩效提升。
（二）业务工作
－根据公司发展规划，组织构建现代化生产制造体系，牵头组织分析生产现状和能力，提出提升企业生产能力的可行性研究方案，优化生产布局和制造流程。
－根据公司经营需要，组织年度、季度、月度物资采购计划的编制，制定对供应商的有效管控机制，建立灵活有效的供应商开发与管理体系。
－组织指导建立年度、季度、月度生产计划，并监督和协调生产计划的实施。
－指导下属做好生产成本、采购成本的控制和管理工作，及时堵塞管理中存在的问题和漏洞。
－根据研发工作需要，组织推广新技术、新工艺、新设备的应用，确保实现最佳的投入产出比。
－根据公司质量管理要求，组织做好生产环节加工质量、外协质量、采购质量、工艺编制质量等的管控工作，及时发现和制止不良习惯，提高整体产品质量水平。
－定期组织编制生产计划、采购计划，并对完成情况分析，编制库存周转情况分析、产能状况分析、生产效率分析等报告。为公司经营决策提供参考。
－加强生产过程的安全管理，组织做好安全措施、安全预案的建立，及时对安全事故进行分析和处理，并做好有效的预防措施。