主要职责：
1、推进公司项目计划管理体系建设及完善。
2、组织编制项目总进度、分进度计划的编制、报批、实施、跟踪、评估、动态调整等工作，形成计划管理循环。分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理方案。
3、协助开展项目标准工作周期研究及项目开发节奏研究，不断提高项目运作效率。
4、组织编制项目运营计划管理模板、各项目关键节点计划，审核项目一级节点计划，监控项目计划完成情况，并建立项目节点预警机制。
5、定期编制计划执行情况分析报告，协助进行项目计划运营后评估工作，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目运营计划管理模板。
6、协助开展月度计划调度会，梳理工作进程